Работа Учеба сервис
   +7 (495) 642-80-95 
   
Спейс Спейс Спейс Спейс Спейс Спейс
СпейсЦеныСпейс Разделитель СпейсПроектыСпейс Разделитель Рубрикатор Распространение Разделитель Спейс График выходаСпейс Техусловия Замеры аудитории

 

Главная » Статьи » » «Гарантпост»: «Необходимо совершенствовать систему управления персоналом»

Новости

  14.05.2018
Издания «Центра Кадровой Прессы» теперь и в отделениях «Почты России»
Газета «Работа. Учеба. Сервис» и журнал «Справочник соискателя» продолжают расширять географию своего распространения.
  06.12.2017
График работы на предпраздничной неделе
О последних днях приема объявлений в 2017 году
  29.11.2017
Вниманию рекламодателей, осуществляющих платежи через «Яндекс-Кассу»
Изменение условий оплаты платежей через Яндекс-Кассу

- все новости -





Работай рядом с домом



«Гарантпост»: «Необходимо совершенствовать систему управления персоналом»


Автор: Ксения Алхунова

Опубликовано: №343 от 17.11.2008


Современный рынок весьма динамичен. Для того, чтобы быть конкурентоспособной на рынке, компания должна постоянно развиваться. Причем развитие должно идти на опережение ситуации на рынке. Именно так считает руководитель службы персонала компании «Гарантпост» Олег Лобанов. Он уверен, что ключевую роль при этом играет система управления персоналом компании.
 
– Расскажите, пожалуйста, немного о компании.
Компания «Гарантпост» была создана в октябре 1990 года и является независимым оператором экспресс-доставки почты и грузов по России и за рубежом. Помимо этого компания оказывает таможенные, логистические и консультационные услуги.
«Гарантпост» имеет представительства и агентства в 83 субъектах РФ и охватывает услугами самые удаленные и труднодоступные территории.
 
– Какие изменения ожидаются в компании в ближайшее время?
– Планы нашей компании направлены на развитие и совершенствование системы управления подразделениями компании в новых экономических условиях. Но для этого нам необходимо пересмотреть цели и задачи, разработать стратегические планы и методы их выполнения, учитывая то, что политика управления персоналом внутри компании, практическая деятельность должны быть гибкими и обеспечивать понимание и сотрудничество различных подразделений.
 
– Каковы же планы работы с персоналом?
– В нашу стратегию входит внедрение принципов работы по установленным нормам и правилам. Это значит, что каждый сотрудник должен уметь работать в установленных рамках и по определенной технологической карте. Творчество возможно только в рамках отведенной роли и служебного места. Кроме того, мы планируем более эффективно использовать персонал компании; вооружать работников необходимыми знаниями и навыками для выполнения поставленных перед ними задач; развивать способность адаптироваться к любым изменениям; мотивировать их к использованию своего потенциала; помогать более ответственно относиться к собственной жизни, быть активными в достижении результатов. Также мы будем продолжать совершенствовать систему найма персонала.
 
– А каким образом сегодня строится работа с претендентами на открытые вакансии?
– При найме персонала мы, в первую очередь, рассматриваем возможных соискателей среди сотрудников компании, и только после этого используем СМИ, Интернет, участвуем в ярмарках вакансий. Из сформированного банка данных соискателей происходит отбор тех, кто по своим данным наиболее подходит на заявленные вакансии. Мы приглашаем кандидатов на собеседование, где принимается решение о приеме на работу или, наоборот, об отказе.
 
– Но найти специалиста для компании – это половина дела, ведется ли работа с новыми сотрудниками?
– Мы понимаем, что производственная адаптацияэто сложный социально-психологический процесс, который проходят все работники, поступающие на новое место работы. Особенно сложен он для молодых специалистов, приступивших к трудовой деятельности. По нашим наблюдениям, характер прохождения производственной адаптации определяют три основных фактора: личность работника, социальная среда, профессиональная деятельность. Мы стараемся все это учитывать. Новичка знакомят с обязанностями, особенностями работы, правилами компании, системой вознаграждения. Его деятельность в это время обязательно курируется наставником – опытным специалистом. Но на этом работа с сотрудником не заканчивается. Он всегда может рассчитывать на дополнительное обучение и повышение квалификации.
 
– Подвергнутся ли изменениям мотивационные программы?
– Мотивационные программы в течение времени подвержены постоянным изменениям, что находит отражение в наших программах. Мы не просто навязываем работнику собственные мотивы – уговариваем его изменить свое поведение или поменять цель, а стремимся убедить. При этом выясняем, какие мотивы определяли его действия ранее, или почему он работал на достижение своих целей, а не целей руководителя. Конечно же, необходимо помнить, что оплата труда играет мотивирующую роль.
 
– Будет ли дорабатываться программа корпоративных ценностей компании? 
– В планах нашей компании особое место отводится развитию основных принципов внутренней кооперации, которые в первую очередь заключаются: в формировании культуры взаимного доверия как между руководителями и подчиненными, так и между работниками; в готовности принимать критику и критиковать неполадки, упущения в работе, нарушение трудовой дисциплины и т.д.; в направленности всех систем управления (включая внутреннюю организацию работы и кадровую политику) на нужды клиентов; в соответствии интересов работников целям и интересам компании (лояльность к компании) и т.д.
 
– Скажите, подобные мероприятия проводятся в компании регулярно или это разовые акции?
– На мой взгляд, разовые акции, связанные с управлением персонала, проходят и «затухают», что в конечном итоге сводит на «нет» все результаты. Поэтому работа по поддержанию и развитию системы управления персоналом у нас носит непрерывный характер, чего требует динамично изменяющаяся внешняя среда.
 
Более подробную информацию можно получить по телефонам: 925-55-97, 925-55-92
или на сайте
www.garantpost.ru; e-mail o.lobanov@garantpost.ru.


все статьи












Проект Группы Компаний «Бета Пресс» - лидера на российском рынке кадровой рекламы


© 2007-2021 Бесплатная газета по трудоустройству «Работа. Учеба. Сервис»
Использование любых текстовых и графических материалов сайта — только с письменного разрешения редакции сайта